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      1. 成長感悟
        個人修養與團隊合作
        2015/3/6 (已經被瀏覽1364次)

        一、個人修養:

        1、誠信:人不誠實,主管難以信賴,人無信用,主管難以放心,所以做人做事要誠實守信為本。

        2、正派:正派是每個行業的基本要求。有的人做人聰明有能力,但做人不正派,所謂“欺世盜名”于一時,但不能長久,禁得起長久考驗的,必定為人正派。管財務的不盜小利,管人事的不以成見私情決定好惡,管項目的不吃里扒外,公私分明。

        3、盡責:能做到盡責工作必獲主管信任。我們做部門主管的要讓部下認為自己是個盡責的人,假如你不盡責,居功諉過,不管上下都不會喜歡你,一旦主管不欣賞你,部下不擁護你,你想在公司生存就困難了。

        4、主動:作為員工,不能全部聽命于人,人家要我做什么我就做什么,人家沒有要我做我就什么也不做,這種乖乖人才不容易升遷。所以必須要主動思考,主動盡心,主動發展,敢于擔當。主動的人與被動的人,其成就和價值,自然不可同日而語。我要求我們的部門成員新年度必須主動思考,主動作為,主動盡責,在工作的深度力度上要有明顯的提升。

        二、團隊合作

        馬云有句話叫:因為信任,所以簡單。信任是團隊合作的基礎。

        1、我認為信任同寵、慣有本質的區別,有些員工在團隊中我行我素,居功自大,其實是給領導慣壞寵壞的。信任也是要講原則的,不能以個人英雄主義論英雄,用人的價值導向必須正確,否則真正能做事想做事的人得不到重用,正能量就得不到張揚。

        2、沒有信任,就沒有執行力和效率。對團隊的程序、決定首先要執行,有不同的意見以合理的方式提出反饋意見,切忌煽動同事與團隊對抗。我們要成為團隊的建設者,而非破壞者,要多補臺不拆臺。

        3、上下級之間要相互尊重,保持良好的溝通很重要。上級要關愛下屬,努力提升下屬工作能力,而不是打壓下屬。下屬要樹立成就上司就是成就自己的觀念,努力服務服從于上司。

        4、我認為公司在團隊管理文化上,最佳的管理原則是使團隊目標行動能達成共識,上下能打成一片;最好的管理方法是以授權代替干涉,以己心體恤他情。要建立在制度和信任基礎上的包容性管理,建立在效率和效益基礎上的開放性工作,充分激發員工工作活力,避免整個團隊一團和氣或者嚴肅沉悶縮手縮腳,把團結、信任、活力融入部門及項目管理者的思維當中。

        三、與大家共享四句《佛光菜根譚

        少執多放心安泰,少傲多謙人緣好,少色多德名譽佳,少私多公成就大。

        祝公司新年發展更上一層樓,祝同志們新春快樂,萬事如意!

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